Как анализ затрат-объема-прибыли помогает в планировании прибыли

Анализ затрат-объема-прибыли — это метод, используемый для анализа влияния различных операционных и маркетинговых решений на прибыль. Этот инструмент планирования анализирует влияние изменений объема, структуры продаж, продажной цены, переменных затрат, постоянных затрат и прибыли. Анализ CVP часто называют анализом безубыточности. Это простая модель, которая предполагает, что основным фактором затрат является объем продаж. CVP-анализ можно использовать для определения желаемой прибыли при выручке и планировании.

Планирование доходов используется для определения уровня доходов, необходимого для достижения желаемого уровня прибыли. Если компания хочет знать объем продаж, необходимый для получения прибыли в размере 65 000 долларов в год, она может использовать анализ CVP. Формула, используемая для получения ответа, следующая: проданные единицы = постоянные затраты + прибыль / цена продажи единицы — переменные затраты на единицу. В результате компании придется продать такое количество единиц для достижения желаемой прибыли.

В своих решениях по планированию затрат менеджеры будут исходить из того, что объем продаж и желаемая прибыль уже известны. Это информация, которую мы нашли при планировании доходов. Теперь компания хочет найти значение требуемых переменных затрат или постоянных затрат для достижения желаемой прибыли при предполагаемом объеме продаж. Фирмы выиграют от анализа CVP, если у них могут быть различные переменные и постоянные затраты. Примером может быть покупка нового оборудования, которое будет использоваться для производства товаров. Это новое оборудование может снизить переменные затраты компаний, но увеличить их постоянные затраты. Анализ CVP будет использоваться для определения того, на сколько переменных затрат придется снизить, чтобы сохранить текущий уровень прибыли. Если бы переменные издержки были слишком высокими, компания не стала бы покупать оборудование, если бы уменьшила свою прибыль.

Реальный пример — анализ пенсий по социальному обеспечению. Используя данные Управления социального обеспечения США (www.ssa.gov), человек, планирующий выйти на пенсию, может разработать модель безубыточности, чтобы определить, когда подавать заявление на получение пособия. Вопрос в том, если кто-то задерживает подачу заявления на получение пособия до достижения 62-летнего возраста (самый ранний срок, в который вы можете подать заявление на получение пособия), сколько времени потребуется, чтобы эти более крупные (из-за более позднего заявления) выплаты суммировались с суммой, которую вы получили? по предварительному уведомлению? Вы можете найти ответы на удобном сайте (www.social-security-table.com). Например, анализ может использовать человек, решивший выйти на пенсию в возрасте 65 или 70 лет. Анализ показывает, что пенсионеры, дожившие до 82 лет и старше, будут получать более высокие пожизненные пособия (без поправки на временную стоимость денег) (Blocher, 227).

Компания также использовала бы анализ CVP, если бы у нее были альтернативные машины, доступные для покупки. Одна машина может иметь высокую стоимость покупки, но может стоить меньше в эксплуатации. Альтернативная машина может иметь низкую стоимость покупки, но относительно более высокие эксплуатационные расходы. Например, если автомастерской необходимо приобрести подъемник, эксплуатация одного подъемника может стоить дороже, чем использование другого альтернативного подъемника. Компания рассмотрит эти варианты при определении объема продаж. Объем продаж поможет им решить, какую машину выбрать. Если они производят большое количество товаров, может быть дешевле выбрать машину с более низкими эксплуатационными расходами, поскольку они используют машину очень часто.

Третий пример планирования затрат — изменение заработной платы и комиссионных. Если компания хочет снизить комиссию, увеличьте зарплату сотрудников. Они использовали бы анализ CVP, чтобы узнать, на сколько им нужно снизить комиссию, чтобы прибыль оставалась прежней, а также увеличение заработной платы, которое просят продавцы. Компании из различных отраслей считают, что модель CVP полезна как при стратегическом, так и при долгосрочном планировании. Более того, исследование практики управленческого учета показывает, что анализ CVP является одним из наиболее часто используемых методов (Garg et al., 2003). При применении анализа безубыточности следует учитывать ряд ограничений. Например, мы предполагаем, что общие затраты и переменные затраты на единицу не изменяются.

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Бизнес-возможности MLM возвращаются в переживающую трудности экономикуБизнес-возможности MLM возвращаются в переживающую трудности экономику

Десять лет назад друзья и семья отвергали всех, кто хотел подзаработать на бизнес-возможности MLM. Бизнес MLM, или сетевой маркетинг, получил известность благодаря старым маркетинговым практикам, которые были сосредоточены на обмане

10 основных маркетинговых концепций в маркетинге малого бизнеса10 основных маркетинговых концепций в маркетинге малого бизнеса

За последнее десятилетие все больше и больше людей увольняются, увольняются или устают от корпоративной работы и отправляются в путь в качестве владельцев малого бизнеса. К сожалению, большинство новых владельцев малого

MailChimp vs Constant Content vs Aweber — лучший инструмент электронного маркетинга для вашего онлайн-бизнеса?MailChimp vs Constant Content vs Aweber — лучший инструмент электронного маркетинга для вашего онлайн-бизнеса?

Революция в социальных сетях внесла существенные изменения в стратегии интернет-маркетинга. Сегодня социальные сети и мобильные медиа играют важную роль в рекламных кампаниях. Интересно, что электронный маркетинг по-прежнему остается лучшей маркетинговой