Микро и макро подходы к управлению проектами

Про CRM

Что такое качественное управление проектами?

Качественное управление проектами всегда строится вокруг двух команд, которые четко функционируют двумя разными способами, чтобы нивелировать общую проблему. Макрокоманды и микрокоманды — это две функциональные единицы в успешном управлении проектами.

Микро- и макро-команды

Макроподход фокусируется на управлении проектами. Ключевыми игроками являются донор, международная команда реализации проекта, региональная группа реализации, консультативная группа проекта, отделы университетов, компании по управлению образованием, консультанты, НПО и т.д. для отчета перед командой макросов.

Микроподход поддерживается философией «1 к 1». В частности, никто не отвечает за руководство макросом. Поэтому при планировании оценки или оценки для оценки качества разработанные критерии должны применяться к микро- и микрокоманде исполнителей с соответствующими различиями.

CRM и PM подход

В управлении взаимоотношениями с клиентами (CRM) больше внимания и ресурсов уделяется микро-аспектам, без учета более прибыльных макро-аспектов. Однако управление микросекциями требует всестороннего и всестороннего понимания прибыльности клиентских макросекций.

Было обнаружено, что подходы на основе CRM приводят к чрезмерному таргетингу. Это происходит, когда клиенты разбиваются на более мелкие группы, поэтому становится непрактичным количественно оценивать и увеличивать ценность клиента. Это приводит к обработке чрезмерного количества данных, не имеющих большого значения или не имеющих никакого значения.

Подход PM в управлении проектами в консалтинговой компании

Руководители проектов — это квалифицированные люди в области управления проектами и бизнес-анализа / разработки бизнес-процессов. Менеджер проекта может выполнить проект полностью самостоятельно. Это включает в себя непрерывное управление проектом, технические обязанности, такие как преобразование / перенос важных данных, а также установку и настройку соответствующих функциональных систем для деятельности, связанной с качеством. Она отвечает за руководство командой консультантов и является основным контактным лицом для клиентов.

В составе своей команды по внедрению он также отвечает за повышение качества услуг и операционной методологии, а также помогает организации существовать как консалтинговые компании. Его опыт включает:

Разрабатывать / координировать и контролировать / контролировать проекты и планировать реализацию с учетом требований клиентов.

Начните получать удовольствие от организации встреч и участия в них.

Перевести требования в технический проект.

Разработка концепции и разработка технических решений очень креативного качества для удовлетворения требований клиентов.

Контроль и утверждение результатов / вкладов консультантов.

Проектирование интеграции, адаптированное к требованиям проекта, и контроль реализации.

Создавайте отчеты о статусе проекта и контролируйте бюджет проекта.

Выполняйте приказы об изменениях и вдохновляйте членов команды на слаженную работу.

Содействие развитию и совершенствованию операционной методологии.

Работа системным менеджером, настройка веб-продуктов или помощь в преобразовании данных для небольших проектов.

Оцените статью
Добавить комментарий